在贵州，贵阳办公家具只要能建立起“可持续的商业模式”就很好了，别过分地去强调品牌与创新。
年前有一个电视广告，一个洋人将一桶油漆一泼，屏幕变成一片黄色，然后出现一个Kodak的字样和一句广告词：“Kodakjs colour.”（柯达就是颜色）。总共30秒。
柯达胶卷
这个电视广告后来成为MBA的案例，他们在30秒内完整地表达了公司的形象，从这个广告，就可以看出柯达公司的人才素质。
然而2012年一开年，华尔街日报就报导，柯达公司可能于1月底2月初申请破产保护。
1月5日，穆迪评级机构给柯达打出Caa3的级别，这是意味着：“有严重资不抵债风险，且可能丧失偿还债务能力。”
这一天，柯达股价再次大跌，股价低于l美元。
这个131年历史的胶片及摄影器材企业，不但胶片曾经是世界第一，也发明了“傻瓜相机”，甚至开创了“数码相机”，拥有1100多个专利，因此从品牌和创新这两方面来说，都是世界一流的。
那么，为什么会沦落到今天这样的地步呢？研究这个案例，多少可以唤醒那些成天将品牌与创新挂在口边的官员、企业家、专家学者们。
品牌与创新真的是企业的生命吗？不见得，不然柯达怎么就没命了呢？
先说品牌吧，我总觉得品牌是锦上添花的事，企业必需先将产品做好，我所谓的做好，是质量做好了，成本做好了，家具业还要加上设计也做好了。如果这三件事都做好了，才能去考虑品牌的事，否则是舍本逐末。品牌并不能够保证顾客一定会买你的产品。
就以日前市面上对品牌的理解来说，这行业一定有许多品牌供顾客选择，而顾客购买的决定因素是什么？是价格、质量与款式。
柯达的品牌够响亮吧？所生产的数码相机质量、款式也非常好。但成本太高，与日本产品竞争，变成无利可图。
公司无利可图怎么办？柯达不是没法降低成本，而是选择出卖专利，被西方媒体形容为“烧了家当取暖”。
什么意思呢？创新产品出来了，如何工业化，使新产品不但质量稳定，而且价格低。人人用得起，像苹果手机，他们零件全球采购，到最便宜最有效率的地方去组装，然后全球销售，这就是可持续的商业模式。
柯达公司于是竞争不过佳能、尼康、奥林巴斯、卡西欧、富士等日本企业（还好不是中国的企业，否则在美国的大选年，这又是一大罪状）。日本人善于将外国的创新加以消化，然后多快好省地大量生产，倾销全球。
于是柯达倒下了，虽然品牌响当当，同时又是创新大户，他们前两年靠卖专利以及打官司告别入侵犯知识产权（美国人在这一方面是十分热衷与在行的），收入19亿美元，但还是救不了自己。毕竟，不是一直有创新，也不是一直有官司打。
问题的关键还是在生产出价廉物美的产品，做生意赚钱才是正道。
贵阳办公家具
贵阳办公家具行业，也在大谈品牌与创新，人家柯达，最高峰时有145万的员工，我们有这样规模的企业吗？他们的胶片，曾经世界垄断，他们的BroWnie相机，影响了美国三代的摄影人，他们集合了全球最优秀的工程师、博士和科学家在纽约总部搞科研，曾经被誉为美国最伟大的技术创新者之一，这些都不是我们这一行业所能做到的。
这个血淋淋的教训，希望我们的贵阳办公家具行业者记取。只要能建立起“可持续的商业模式”，就很好了，别舍本逐末，过分地去强调品牌与创新。